onlineteam
Ваша эффективная онлайн-команда
2-х дневный интенсивный курс с полным пошаговым планом создания и управления онлайн-командой для бизнеса
ВАША ЭФФЕКТИВНАЯ ОНЛАЙН-КОМАНДА
2-х дневный интенсивный курс с полным пошаговым планом создания и управления онлайн-командой для бизнеса
8 модулей
Специально проработанная пошаговая программа обучения
2 дня работы
2 дня тотальной перепрошивки и концентрированного опыта
Push training
Новый формат тренингов
на русскоязычном пространстве
на русскоязычном пространстве
Онлайн формат
Мы будем работать два дня в онлайн режиме
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ
в сообщество по ведению и управлению онлайн-командой и бизнесом
в сообщество по ведению и управлению онлайн-командой и бизнесом
Понравилась программа?
Поделись с друзьями!
Поделись с друзьями!
ДЛЯ КОГО ЭТА ПРОГРАММА
Сейчас вы находитесь в одной из ситуаций
Сейчас вы находитесь в одной из ситуаций
Интернет-предприниматель
---
У Вас уже есть свой бизнес, работающий через Интернет, проект или Start-up, но вы чувствуете, что двигаетесь слишком медленно. Вас не устраивает результат и Вы готовы к мощному ускорению. Вам не хватает мощной команды единомышленников.
---
У Вас уже есть свой бизнес, работающий через Интернет, проект или Start-up, но вы чувствуете, что двигаетесь слишком медленно. Вас не устраивает результат и Вы готовы к мощному ускорению. Вам не хватает мощной команды единомышленников.
Руководитель или управляющий бизнесом
---
Вы уже долгое время руководите или управляете бизнесом и хотите вывести команду в онлайн. Скорее всего, у вас есть отличный опыт управления людьми, но в "оффлайн". Вы хотите понять, как действовать дальше и достичь желаемого результата.
---
Вы уже долгое время руководите или управляете бизнесом и хотите вывести команду в онлайн. Скорее всего, у вас есть отличный опыт управления людьми, но в "оффлайн". Вы хотите понять, как действовать дальше и достичь желаемого результата.
Маркетолог, менеджер проектов, фрилансер...
---
За Вашими плечами большой опыт работы исполнителем и Вы готовы выйти на уровень предпринимателя. Как опытный работник в Интернете, Вы понимаете, что нужно создавать сайт, собирать онлайн-команду и организовывать работу удаленно.
---
За Вашими плечами большой опыт работы исполнителем и Вы готовы выйти на уровень предпринимателя. Как опытный работник в Интернете, Вы понимаете, что нужно создавать сайт, собирать онлайн-команду и организовывать работу удаленно.
Вы продаете товары или услуги, владеете интернет-магазином
---
Выход в Интернет прошел успешно, но Вы чувствуете, что для увеличения уровня продаж Вам нужна грамотная стратегия и привлечение новых кадров. Вы хотите расширения, но не знаете, как грамотно его организовать. Вам нужна эффективная команда, способная это реализовать.
---
Выход в Интернет прошел успешно, но Вы чувствуете, что для увеличения уровня продаж Вам нужна грамотная стратегия и привлечение новых кадров. Вы хотите расширения, но не знаете, как грамотно его организовать. Вам нужна эффективная команда, способная это реализовать.
У Вас IT-бизнес.
Вы диджитал или маркетинг-агенство
---
Вы находитесь в ситуации "сапожник без сапог": умеете реализовывать клиентские проекты на высоком уровне, но видите, что бизнес-процессы могут быть более слаженными, а задачи можно решать оперативнее и качественнее. А может быть Вам надоело каждое утро приезжать в офис. Да и вообще вы чувствуете что перестали расти.
Вы диджитал или маркетинг-агенство
---
Вы находитесь в ситуации "сапожник без сапог": умеете реализовывать клиентские проекты на высоком уровне, но видите, что бизнес-процессы могут быть более слаженными, а задачи можно решать оперативнее и качественнее. А может быть Вам надоело каждое утро приезжать в офис. Да и вообще вы чувствуете что перестали расти.
Тренинговая компания. Вы бизнес-консультант/бизнес-тренер, блоггер
---
Вы уже продолжительное время консультируете частных клиентов или бизнес, проводите тренинги и хотите расширить зону влияния. Вы понимаете, что лучший способ продвинуть свои услуги — Интернет. Это возможность масштабировать бизнес и провести тотальный level up. Для этого вам нужна команда в онлайн.
---
Вы уже продолжительное время консультируете частных клиентов или бизнес, проводите тренинги и хотите расширить зону влияния. Вы понимаете, что лучший способ продвинуть свои услуги — Интернет. Это возможность масштабировать бизнес и провести тотальный level up. Для этого вам нужна команда в онлайн.
Вы производитель, у вас оффлайновый бизнес
---
Вы уже давно ведете бизнес в оффлайне, у Вас есть клиентская база и репутация, но вам надоел такой порядок дел. Для этого Вам нужна качественная удаленная онлайн-команда.
---
Вы уже давно ведете бизнес в оффлайне, у Вас есть клиентская база и репутация, но вам надоел такой порядок дел. Для этого Вам нужна качественная удаленная онлайн-команда.
У ВАС ЕСТЬ СОТНИ ВОПРОСОВ,
КОТОРЫЕ МЕШАЮТ ВАМ создать онлайн-команду:
КОТОРЫЕ МЕШАЮТ ВАМ создать онлайн-команду:
- С помощью какой CRM управлять задачами? И стоит ли вообще ее использовать?
- Прочитать книгу по управлению онлайн-командой?
- Как успевать делать свои задачи, контролировать сотрудников и не терять качество?
- Принципы взаимодействия в команде: мотивация, контроль, система приоритетов.
- Как оплачивать работу онлайн-сотрудникам?
- Система мотивации персонала в онлайн?
- Как управлять удаленным отделом продаж?
- Как эффективно "трекать" время сотрудников?
- Какую систему управления проектами выбрать?
- Как набирать сотрудников?
- Как, когда и что конкретно нужно делегировать в бизнесе?
И так далее...
- Прочитать книгу по управлению онлайн-командой?
- Как успевать делать свои задачи, контролировать сотрудников и не терять качество?
- Принципы взаимодействия в команде: мотивация, контроль, система приоритетов.
- Как оплачивать работу онлайн-сотрудникам?
- Система мотивации персонала в онлайн?
- Как управлять удаленным отделом продаж?
- Как эффективно "трекать" время сотрудников?
- Какую систему управления проектами выбрать?
- Как набирать сотрудников?
- Как, когда и что конкретно нужно делегировать в бизнесе?
И так далее...
ЗА ЧТО ВЫ ПЛАТИТЕ ДЕНЬГИ
и в чем основное отличие
и в чем основное отличие
ПРОГРАММА КУРСА
Я создал по-настоящему мощный и ценный опыт и "упаковал" его в два дня интенсивного тренинга
1
Модуль №1:
МЫШЛЕНИЕ
или алгоритм создания онлайн-команды
МЫШЛЕНИЕ
или алгоритм создания онлайн-команды
Задача модуля:
Сформировать общее понимание процессов в онлайн-бизнесе и команде, выстроить фундамент, над которым мы будем работать в дальнейшем. Дать весь алгоритм и шаги, которые стоит пройти. Поставить четкие цели. Понять кого нам нужно искать в команду и зачем нам нужны эти люди.
После прохождения Вы:
Уберете всех лишних "тараканов" из головы. Сформируете конкретные перспективы развития и план работы. Получите огромную порцию мотивации и "пуша". Создадите в своей голове четкую картину того, куда Вы хотите прийти в итоге, а также оцените путь, который Вам предстоит пройти. Узнаете, кого конкретно вам нужно привлечь в свою команду и какими навыками должны обладать эти люди
Сформировать общее понимание процессов в онлайн-бизнесе и команде, выстроить фундамент, над которым мы будем работать в дальнейшем. Дать весь алгоритм и шаги, которые стоит пройти. Поставить четкие цели. Понять кого нам нужно искать в команду и зачем нам нужны эти люди.
После прохождения Вы:
Уберете всех лишних "тараканов" из головы. Сформируете конкретные перспективы развития и план работы. Получите огромную порцию мотивации и "пуша". Создадите в своей голове четкую картину того, куда Вы хотите прийти в итоге, а также оцените путь, который Вам предстоит пройти. Узнаете, кого конкретно вам нужно привлечь в свою команду и какими навыками должны обладать эти люди
Тема №1: Принципы работы удаленного бизнеса
Что будет в программе:
— Кто лучше: фрилансер или сотрудник на ставке?
— Сравнительная таблица преимуществ фрилансеров, подрядчиков и собственной команды
— Основные отличия онлайн- и оффлайн-бизнеса
— Как долго создается собственная онлайн-команда?
— Требует ли это инвестиций?
— Почему именно online?
— Объективные причины создать онлайн-команду
— Кому нужна онлайн-команда?
— Какие задачи Вы сможете решить с ее помощью?
— Разбор общего алгоритма создания онлайн-команды
— Кто лучше: фрилансер или сотрудник на ставке?
— Сравнительная таблица преимуществ фрилансеров, подрядчиков и собственной команды
— Основные отличия онлайн- и оффлайн-бизнеса
— Как долго создается собственная онлайн-команда?
— Требует ли это инвестиций?
— Почему именно online?
— Объективные причины создать онлайн-команду
— Кому нужна онлайн-команда?
— Какие задачи Вы сможете решить с ее помощью?
— Разбор общего алгоритма создания онлайн-команды
Тема №2: Формирование целей, постановка задач, планирование компании
Что будет в программе:
— Очертим функции и приоритеты будущей команды
— Сформулируем четкие и достижимые цели для Вашей команды
— Техника «Компания через 1-3-5 лет»
— Очертим функции и приоритеты будущей команды
— Сформулируем четкие и достижимые цели для Вашей команды
— Техника «Компания через 1-3-5 лет»
Тема №3: Обзор должностей в команде и ее комплектация
Что будет в программе:
— Когда нанимать людей? Сначала продажи, а потом люди, или люди, а
потом продажи?
— "Универсальный солдат" vs "узкопрофильный сотрудник"
— Алгоритм создания собственной уникальной структуры компании
— Формирование команды
— Выстраивание архитектуры компании
— Выстраивание цепочек взаимодействия и принципов подчинения
— Обзор всех возможных должностей, функций и задач штата. Вот только часть из них:
• Помощник руководителя
• SMM-менеджер
• Копирайтер
• CPC-специалист
• Лидгенщик
• Дизайнер
• Программист
• Интернет-маркетолог
• HR специалист
И другие должности
— Когда нанимать людей? Сначала продажи, а потом люди, или люди, а
потом продажи?
— "Универсальный солдат" vs "узкопрофильный сотрудник"
— Алгоритм создания собственной уникальной структуры компании
— Формирование команды
— Выстраивание архитектуры компании
— Выстраивание цепочек взаимодействия и принципов подчинения
— Обзор всех возможных должностей, функций и задач штата. Вот только часть из них:
• Помощник руководителя
• SMM-менеджер
• Копирайтер
• CPC-специалист
• Лидгенщик
• Дизайнер
• Программист
• Интернет-маркетолог
• HR специалист
И другие должности
2
Модуль №2:
БРЕНДИНГ И ПОИСК
Создание бренда работодателя, написание вакансий и поиск людей
БРЕНДИНГ И ПОИСК
Создание бренда работодателя, написание вакансий и поиск людей
Задача модуля:
Выстроить основу бренда работодателя. Создать ваше УТП как компании и главный месседж. Разобраться с аватаром сотрудника и написать продающую вакансию. Проработать все целевые площадки по поиску людей и научиться эффективно с ними работать.
После прохождения занятия Вы:
— Поймете, что такое бренд работодателя и как им управлять
— Получите навык составления продающих вакансий
— Узнаете, где эффективнее всего их размещать
— Сформируете уникальное торговое предложение компании
— Создадите аватар будущих сотрудников
— Получите список мест для размещения вакансий
Выстроить основу бренда работодателя. Создать ваше УТП как компании и главный месседж. Разобраться с аватаром сотрудника и написать продающую вакансию. Проработать все целевые площадки по поиску людей и научиться эффективно с ними работать.
После прохождения занятия Вы:
— Поймете, что такое бренд работодателя и как им управлять
— Получите навык составления продающих вакансий
— Узнаете, где эффективнее всего их размещать
— Сформируете уникальное торговое предложение компании
— Создадите аватар будущих сотрудников
— Получите список мест для размещения вакансий
Тема №1: Составление продающих вакансий
Что будет в программе:
— Создание аватара сотрудника, осознание его внутренних мотивов
— Разработка предложения, которое будет для него максимально привлекательным
—Сколько и в каком формате платить будущим сотрудникам
— Формирование оптимальных условий труда и ценностной картины компании
— Анализ конкурентов и рынка труда
— Копирайтинг для вакансий и особенности формирования УТП работодателя
— Техника "win-win", "90/10%", "70/30%" и так далее
— Построение бонусной системы
— Создание аватара сотрудника, осознание его внутренних мотивов
— Разработка предложения, которое будет для него максимально привлекательным
—Сколько и в каком формате платить будущим сотрудникам
— Формирование оптимальных условий труда и ценностной картины компании
— Анализ конкурентов и рынка труда
— Копирайтинг для вакансий и особенности формирования УТП работодателя
— Техника "win-win", "90/10%", "70/30%" и так далее
— Построение бонусной системы
Тема №2: Создание бренда работодателя
Что будет в программе:
— Фирменный стиль компании и почему "встречают по одежке"
— Формирование индивидуальных корпоративных ценностей
— Почему позиционирование — это важно?
— Формы отчетности внутри компании, структурирование внутренних и внешних бизнес-процессов
— Формирование списка услуг компании и выбор рода деятельности
— История, уникальный стиль
— Фирменный стиль компании и почему "встречают по одежке"
— Формирование индивидуальных корпоративных ценностей
— Почему позиционирование — это важно?
— Формы отчетности внутри компании, структурирование внутренних и внешних бизнес-процессов
— Формирование списка услуг компании и выбор рода деятельности
— История, уникальный стиль
Тема №3: Поиск персонала
Что будет в программе:
— Реклама на профильных сайтах
— Работа с социальными сетями
— Услуги агентства и "охота за головами"
— Гипермотивация фрилансера
— Обзор площадок для поиска работников
— Выстраивание воронки по привлечению кандидатов
— Реклама на профильных сайтах
— Работа с социальными сетями
— Услуги агентства и "охота за головами"
— Гипермотивация фрилансера
— Обзор площадок для поиска работников
— Выстраивание воронки по привлечению кандидатов
3
Модуль №3:
НАЕМ И АДАПТАЦИЯ
Правильный наем персонала (отбор, собеседование) и эффективная адаптация
НАЕМ И АДАПТАЦИЯ
Правильный наем персонала (отбор, собеседование) и эффективная адаптация
Задача модуля:
Разработать алгоритм отбора и найма сотрудников, а также получить навыки составления технического задания и проведения собеседования. Понять, как адаптировать сотрудника к работе в компании, как найти подход и собрать в единое целое разных по темпераменту, характеру и образу жизни людей.
После прохождения Вы:
— Узнаете, как ввести в коллектив нового сотрудника
— Получите навыки адаптации работников с разным темпераментом, характером и образом жизни
— Научитесь проводить собеседование, составлять и проверять техническое задание и эффективно организовывать тестовый период сотрудничества
— Узнаете различные тонкости и нюансы, которые могут сэкономить вам уйму времени и денег
— Сможете сразу "закольцевать" процесс так, чтобы люди работали эффективно
Разработать алгоритм отбора и найма сотрудников, а также получить навыки составления технического задания и проведения собеседования. Понять, как адаптировать сотрудника к работе в компании, как найти подход и собрать в единое целое разных по темпераменту, характеру и образу жизни людей.
После прохождения Вы:
— Узнаете, как ввести в коллектив нового сотрудника
— Получите навыки адаптации работников с разным темпераментом, характером и образом жизни
— Научитесь проводить собеседование, составлять и проверять техническое задание и эффективно организовывать тестовый период сотрудничества
— Узнаете различные тонкости и нюансы, которые могут сэкономить вам уйму времени и денег
— Сможете сразу "закольцевать" процесс так, чтобы люди работали эффективно
Тема №1: Правильный найм персонала
Что будет в программе:
— Как и зачем правильно нанимать персонал
— Индивидуальная работа с разными должностями
— Кому отвечать, кому давать техническое задание
— Специфика тестовой задачи/проекта
— Техника проведения собеседования: руководителем, HR, помощником руководителя и руководителем направления
— Сколько времени тратить на собеседование?
— Техника двухшагового собеседования, а также 3 главных вопроса, которые следует задать соискателю
— Нужен ли испытательный срок? Что он дает?
— Как определить, что сотрудник влился в коллектив и может переходить на полную ставку?
— Как помочь работнику влиться в команду и чувствовать себя комфортно?
— Как и зачем правильно нанимать персонал
— Индивидуальная работа с разными должностями
— Кому отвечать, кому давать техническое задание
— Специфика тестовой задачи/проекта
— Техника проведения собеседования: руководителем, HR, помощником руководителя и руководителем направления
— Сколько времени тратить на собеседование?
— Техника двухшагового собеседования, а также 3 главных вопроса, которые следует задать соискателю
— Нужен ли испытательный срок? Что он дает?
— Как определить, что сотрудник влился в коллектив и может переходить на полную ставку?
— Как помочь работнику влиться в команду и чувствовать себя комфортно?
Тема №2: Эффективная адаптация сотрудников
Что будет в программе:
— Анализ поведения сотрудника
— Анализ и составление должностных инструкций для каждого из сотрудников
— Профессиональные инструкции и методы их создания
— Формирование уникального алгоритма адаптации сотрудника
— Как, когда и зачем увольнять сотрудников и как это делать правильно?
— Анализ поведения сотрудника
— Анализ и составление должностных инструкций для каждого из сотрудников
— Профессиональные инструкции и методы их создания
— Формирование уникального алгоритма адаптации сотрудника
— Как, когда и зачем увольнять сотрудников и как это делать правильно?
4
Модуль №4:
МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент и управление
командой в онлайн
МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент и управление
командой в онлайн
Задача модуля:
Понять основы и принципы онлайн-менеджмента.
Выстроить коммуникацию внутри компании, организовать индивидуальный формат сотрудничества с каждым сотрудником с учетом его личных и профессиональных качеств. Создать систему управления рабочими процессами.
После прохождения Вы:
— Получите общее представление о различных моделях управления онлайн-компанией
— Узнаете, как можно организовать работу в онлайн-команде таким образом, чтобы всегда быть в курсе дела
— Научитесь выстраивать карты развития сотрудников и овладеете ключевыми техниками реализации проектов разной сложности
— Самое главное, сможете чувствовать людей и управлять ситуацией
Понять основы и принципы онлайн-менеджмента.
Выстроить коммуникацию внутри компании, организовать индивидуальный формат сотрудничества с каждым сотрудником с учетом его личных и профессиональных качеств. Создать систему управления рабочими процессами.
После прохождения Вы:
— Получите общее представление о различных моделях управления онлайн-компанией
— Узнаете, как можно организовать работу в онлайн-команде таким образом, чтобы всегда быть в курсе дела
— Научитесь выстраивать карты развития сотрудников и овладеете ключевыми техниками реализации проектов разной сложности
— Самое главное, сможете чувствовать людей и управлять ситуацией
Тема №1: Коммуникации, планерки и мотивация внутри команды
Что будет в программе:
— Зачем необходимо логировать время и какие методы наиболее действенны для онлайн-команды?
— Анализ, проверка и контроль ситуации в компании с помощью автоматических инструментов
— Ручное логирование времени: плюсы и минусы
— Индивидуальная отладка коммуникаций в компании
— Создание корпоративных чатов, работа через социальные сети и мессенджеры
— Онлайн-планерки: что, зачем, как делать?
— Почему общий митинг не должен превышать 30 минут?
— Зачем необходимо логировать время и какие методы наиболее действенны для онлайн-команды?
— Анализ, проверка и контроль ситуации в компании с помощью автоматических инструментов
— Ручное логирование времени: плюсы и минусы
— Индивидуальная отладка коммуникаций в компании
— Создание корпоративных чатов, работа через социальные сети и мессенджеры
— Онлайн-планерки: что, зачем, как делать?
— Почему общий митинг не должен превышать 30 минут?
Тема №2: Развитие команды и принципы управления
Что будет в программе:
— Обратная связь и критика в компании
— Акцент на конструктиве, правило "хвалим людей, критикуем поступки"
— Техника "бутерброд", "100% человек", "добрый-злой полицейский" и так далее
— Планерки, командная и личная постановка целей
— Формирование командного духа и общих ценностей
— Инструменты для личного и профессионального развития команды
— Материальная и нематериальная мотивация
— Принципы управления и лидерства
— Система отчетности
— Как часто делать отчеты сотрудникам, в каком виде и т.д.
— Обратная связь и критика в компании
— Акцент на конструктиве, правило "хвалим людей, критикуем поступки"
— Техника "бутерброд", "100% человек", "добрый-злой полицейский" и так далее
— Планерки, командная и личная постановка целей
— Формирование командного духа и общих ценностей
— Инструменты для личного и профессионального развития команды
— Материальная и нематериальная мотивация
— Принципы управления и лидерства
— Система отчетности
— Как часто делать отчеты сотрудникам, в каком виде и т.д.
5
Модуль №5:
ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ
Управление проектами в онлайн
ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ
Управление проектами в онлайн
Задача модуля:
Получить представление о различных системах управления проектами и научиться организовывать внутреннюю отчетность. Выработка собственных методов общения с клиентами. А так же методология управления онлайн-проектами.
После прохождения Вы:
— Подберете собственную систему управления проектами и разберетесь в ней
— Получите навыки и методологию по управлению проектами
— Сможете наладить систему отчетности 24/7
Получить представление о различных системах управления проектами и научиться организовывать внутреннюю отчетность. Выработка собственных методов общения с клиентами. А так же методология управления онлайн-проектами.
После прохождения Вы:
— Подберете собственную систему управления проектами и разберетесь в ней
— Получите навыки и методологию по управлению проектами
— Сможете наладить систему отчетности 24/7
Тема: Управление проектами и процессами в компании
Что будет в программе:
— Обзор CRM-систем с платным и бесплатным доступом
— Обзор систем управления для маленьких и больших компаний
— Обзор программ по таск-менеджменту и "напоминалок"
— Сравнение систем в онлайн-режиме
— Выстраивание уникальной системы отчетности внутри компании и для клиента
— Использование онлайн-инструментов для оптимизации работы
— Управление продажами на удаленке. Как, кто и в каком формате продает Ваши товары или услуги или обрабатывает заказы
— Методы общения с клиентами в удаленном режиме
— Система отчетности: внутри проекта, для клиента, для руководителя
— Обзор CRM-систем с платным и бесплатным доступом
— Обзор систем управления для маленьких и больших компаний
— Обзор программ по таск-менеджменту и "напоминалок"
— Сравнение систем в онлайн-режиме
— Выстраивание уникальной системы отчетности внутри компании и для клиента
— Использование онлайн-инструментов для оптимизации работы
— Управление продажами на удаленке. Как, кто и в каком формате продает Ваши товары или услуги или обрабатывает заказы
— Методы общения с клиентами в удаленном режиме
— Система отчетности: внутри проекта, для клиента, для руководителя
6
Модуль №6:
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Автоматизация процессов в онлайн-бизнесе
Для версии PRO
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Автоматизация процессов в онлайн-бизнесе
Для версии PRO
Задача модуля:
Изучить и проанализировать внутренние процессы бизнеса, а также найти свой оптимальный способ автоматизации работы компании.
После прохождения Вы:
— Научитесь анализировать бизнес с точки зрения внутренних процессов и структуры
— Получите навык создания внутренних чек-листов и рабочих алгоритмов
— Узнаете о принципах делегирования ответственности
— Получите информацию о наиболее действенных онлайн-сервисах для повышения эффективности бизнеса
— Увидите скрытый потенциал для развития компании
Изучить и проанализировать внутренние процессы бизнеса, а также найти свой оптимальный способ автоматизации работы компании.
После прохождения Вы:
— Научитесь анализировать бизнес с точки зрения внутренних процессов и структуры
— Получите навык создания внутренних чек-листов и рабочих алгоритмов
— Узнаете о принципах делегирования ответственности
— Получите информацию о наиболее действенных онлайн-сервисах для повышения эффективности бизнеса
— Увидите скрытый потенциал для развития компании
Тема: Автоматизация и рост бизнеса
Что будет в программе:
— Выявление и анализ уникальных процессов в Вашей компании
— Повторяющиеся, не повторяющиеся и круговые процессы
— Закрытие «дыр» должностными инструкциями и чек-листами
— Сервисы для ведения бизнеса в онлайне
— Автоматизация — это утопия? Наш подход к автоматизации в бизнесе
— Техника "Управление талантами", "80/20" и другие
— Верное делегирование и система рычажного управления
— Техника: "База знаний"
— Выявление и анализ уникальных процессов в Вашей компании
— Повторяющиеся, не повторяющиеся и круговые процессы
— Закрытие «дыр» должностными инструкциями и чек-листами
— Сервисы для ведения бизнеса в онлайне
— Автоматизация — это утопия? Наш подход к автоматизации в бизнесе
— Техника "Управление талантами", "80/20" и другие
— Верное делегирование и система рычажного управления
— Техника: "База знаний"
7
Модуль №7:
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Личная эффективность руководителя
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Личная эффективность руководителя
Задача модуля:
Увидеть перспективы для личного развития, получить навыки тайм-менеджмента и научиться управлять собой :) Так же мы подведем итоги и запланируем действия на ближайшие 2 месяца.
После прохождения Вы:
— Научитесь работать даже с незнакомыми людьми
— Получите навыки быстрого и эффективного решения задач с помощью имеющихся и привлеченных ресурсов
— Сможете продуктивнее распоряжаться временем и максимально точно планировать личные задачи
— Овладеете базовыми стратегическими навыками руководителя
Увидеть перспективы для личного развития, получить навыки тайм-менеджмента и научиться управлять собой :) Так же мы подведем итоги и запланируем действия на ближайшие 2 месяца.
После прохождения Вы:
— Научитесь работать даже с незнакомыми людьми
— Получите навыки быстрого и эффективного решения задач с помощью имеющихся и привлеченных ресурсов
— Сможете продуктивнее распоряжаться временем и максимально точно планировать личные задачи
— Овладеете базовыми стратегическими навыками руководителя
Тема: Личная эффективность руководителя и метафизика управления
Что будет в программе:
— Ответ на самый главный вопрос: чем в итоге должны заниматься Вы?
—Узнайте почему руководитель – это человек решающий проблемы и точка!
— Основы тайм-менеджмента
— Навыки быстрого и эффективного планирования
— Техника "60/5" и навык вызывать креатив искусственно
— Программы для руководителя: обзор и личные рекомендации
— Навыки управления и масштабирования компании
— Долгосрочное планирование, ТОП-8 выводов "за всю жизнь" лично от меня
— Техника "Твоя жизнь через 3 года" и "Достижение целей через бизнес"
— Техника "Вы — отражение бизнеса"
— Ответ на самый главный вопрос: чем в итоге должны заниматься Вы?
—Узнайте почему руководитель – это человек решающий проблемы и точка!
— Основы тайм-менеджмента
— Навыки быстрого и эффективного планирования
— Техника "60/5" и навык вызывать креатив искусственно
— Программы для руководителя: обзор и личные рекомендации
— Навыки управления и масштабирования компании
— Долгосрочное планирование, ТОП-8 выводов "за всю жизнь" лично от меня
— Техника "Твоя жизнь через 3 года" и "Достижение целей через бизнес"
— Техника "Вы — отражение бизнеса"
8
Модуль №8:
ПОДРЯДЧИКИ
работа с подрядчиками
Для версии PRO
ПОДРЯДЧИКИ
работа с подрядчиками
Для версии PRO
Задача модуля:
Научиться работать с подрядчиками и фрилансерами. Быстро писать ТЗ, делать так чтобы вас не обманули, выстраивать весь процесс на поток.
Что будет в модуле:
— Как и где найти порядочного подрядчика?
— Почему мы больше любим писать, чем говорить?
— Организация работы с подрядчиками
— Вехи проекта, задачи и подзадачи
— Техника "ТЗ", "Прописанные договоренности" и постановка дедлайнов
— Правильное ведение коммуникаций с подрядчиками
— Проверка подрядчика и создание типового документа для работы с ним
— Управление командой исполнителей
— Техника 20/30/50. Вы узнаете, как я потратил больше 1000$ на "кидалово" и как этого избежать.
Научиться работать с подрядчиками и фрилансерами. Быстро писать ТЗ, делать так чтобы вас не обманули, выстраивать весь процесс на поток.
Что будет в модуле:
— Как и где найти порядочного подрядчика?
— Почему мы больше любим писать, чем говорить?
— Организация работы с подрядчиками
— Вехи проекта, задачи и подзадачи
— Техника "ТЗ", "Прописанные договоренности" и постановка дедлайнов
— Правильное ведение коммуникаций с подрядчиками
— Проверка подрядчика и создание типового документа для работы с ним
— Управление командой исполнителей
— Техника 20/30/50. Вы узнаете, как я потратил больше 1000$ на "кидалово" и как этого избежать.
ЧТО ЕЩЕ ВКЛЮЧЕНО В ТРЕНИНГ?
Специально для участников с версией PRO я подготовил 4 ценных бонуса
Бонус 1
Чек-листы, шаблоны, ТЗ, видеообзоры и т. д.
Для версии PRO
Чек-листы, шаблоны, ТЗ, видеообзоры и т. д.
Для версии PRO
Мы собрали около 50 полезных и готовых для работы чек-листов и инструкций, которые сберегут Вам месяцы работы и сэкономят тысячи долларов. Это лучший опыт нашей команды специально для участников интенсива с версией PRO.
— Презентация всего курса
— Чек-лист по написанию продающей вакансии
— Полный брендбук Uni Consulting (правила работы в компании, отчетность, ценности, принципы и т. д.)
— Чек-лист для проведения собеседования за 20 минут и инструкция
— Чек-лист по созданию бренда работодателя
— Чек-лист для быстрого отбора вакансий
— Чек-лист для адаптации сотрудников
— Шаблон воронки по найму персонала
— Шаблон для создания карты развития сотрудника
— Чек-лист для составления вашего тестового задания для: программиста, дизайнера, копирайтера, интернет-маркетолога и т. д.
— Видеоинструкция по работе с основными системами логирования времени
— Шаблон для ручного заполнения логов времени
— Шаблон для базового отчета сотрудника
— Таблица планирования графика работы сотрудников и главной цели дня
— Видеоинструкция по работе с основными системами для управления проектами и задачами
— Видеоинструкция моей личной системы работы в онлайн
— Видеоинструкция "Где сохранять важные ссылки, где хранить файлы и как иметь доступ к своему виртуальному офису с любого компьютера"
—Чек-лист по проверке подрядчика
—Чек-лист по взаимодействию с клиентом при удаленной работе (как говорить, где вести коммуникации и т. д.)
— Чек-лист по анализу бизнеса, конкурентов, сезонности, запросов и рынка при создании landing page
— Готовое техническое задание для верстки landing page
— Готовое техническое задание для дизайна landing page
— Обучающая серия видеоуроков: "Как проверить подрядчика при создании landing page"
— Чек-лист по написанию продающей вакансии
— Полный брендбук Uni Consulting (правила работы в компании, отчетность, ценности, принципы и т. д.)
— Чек-лист для проведения собеседования за 20 минут и инструкция
— Чек-лист по созданию бренда работодателя
— Чек-лист для быстрого отбора вакансий
— Чек-лист для адаптации сотрудников
— Шаблон воронки по найму персонала
— Шаблон для создания карты развития сотрудника
— Чек-лист для составления вашего тестового задания для: программиста, дизайнера, копирайтера, интернет-маркетолога и т. д.
— Видеоинструкция по работе с основными системами логирования времени
— Шаблон для ручного заполнения логов времени
— Шаблон для базового отчета сотрудника
— Таблица планирования графика работы сотрудников и главной цели дня
— Видеоинструкция по работе с основными системами для управления проектами и задачами
— Видеоинструкция моей личной системы работы в онлайн
— Видеоинструкция "Где сохранять важные ссылки, где хранить файлы и как иметь доступ к своему виртуальному офису с любого компьютера"
—Чек-лист по проверке подрядчика
—Чек-лист по взаимодействию с клиентом при удаленной работе (как говорить, где вести коммуникации и т. д.)
— Чек-лист по анализу бизнеса, конкурентов, сезонности, запросов и рынка при создании landing page
— Готовое техническое задание для верстки landing page
— Готовое техническое задание для дизайна landing page
— Обучающая серия видеоуроков: "Как проверить подрядчика при создании landing page"
Бонус 2
Пожизненный доступ к закрытому сообществу клуба onlineteam на Facebook
Пожизненный доступ к закрытому сообществу клуба onlineteam на Facebook
Бонус 3
Q&A session
Для версии PRO
Q&A session
Для версии PRO
После прохождения тренинга у Вас неизбежно появятся срочные вопросы, которые будут требовать максимально оперативной обратной связи. Специально для этих целей мы организуем одну дополнительную встречу через неделю после окончания тренинга. Вы узнаете, с какими проблемами столкнулись другие ребята и сможете понять успешные кейсы их решений.
Задача встречи: систематизировать полученную информацию
Задача встречи: систематизировать полученную информацию
Бонус 4
Личная консультация со Станиславом
Для версии PRO
Личная консультация со Станиславом
Для версии PRO
В течении 30 минут мы сможем поработать над Вашим проектом и Вашим бизнесом, обсуждая персональные советы и решения конкретно для Вас.
ВАРИАНТЫ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА
Сейчас доступна специальная цена участия со скидкой
Что входит
Версия Starter
(Осталось 9 из 20 мест)
(Осталось 9 из 20 мест)
Версия PRO
(Осталось 7 из 10 мест)
(Осталось 7 из 10 мест)
Стоимость для этого поток
79 USD
149 USD
6 основных модулей программы
Диплом о прохождении курса onlineteam
Дополнительный модуль по автоматизации бизнеса
Дополнительный модуль по эффективной работе с подрядчиками
Более 50 чек-листов и ценных материалов
Закрытая Q&A session
встреча с ответами на вопросы
встреча с ответами на вопросы
Личная 30-минутная консультация со Станиславом
Доступ к закрытому сообществу на facebook
Участвуйте в интенсиве - версия Starter
Введите свои данные в форме ниже что бы перейти к оплате
Ваши данные надежно спрятаны и защищены,
заполняя форму вы соглашаетесь с политикой сайта и продуктов onlineteam
заполняя форму вы соглашаетесь с политикой сайта и продуктов onlineteam
Участвуйте в интенсиве - версия PRO
Введите свои данные в форме ниже что бы перейти к оплате
Ваши данные надежно спрятаны и защищены,
заполняя форму вы соглашаетесь с политикой сайта и продуктов onlineteam
заполняя форму вы соглашаетесь с политикой сайта и продуктов onlineteam
Часто задаваемые вопросы
Что будет после того как я оплачу
Сразу после оплаты вам прийдет подтверждение о том что вас записали на курс и за неделю до назначенной даты вам придут все необходимые инструкции
Я не могу "прийти", могу ли я получить записи?
Да, после окончания тренинга, вы получите записи и все обещанные материалы
Когда я получу все чек-листы и бонусы?
Сразу после окончания тренинга, вы получите весь пакет материалов
У меня специфическая ниша. Не уверен что мне это подходит
Если вы собираетесь развивать бизнес, вам, так или иначе, нужны сотрудники. И не важно вы будите работать рядом с ними сидя в одном офисе или это будет онлайн-команда. Вам в любом случае стоит обучиться ключевым областям бизнеса: управлению, найму и адаптации людей.
Что делать, если я совсем новичок и у меня еще нет онлайн-команды?
Принимать решение: готовы ли вы сэкономить время и деньги, чтобы не допускать тех ошибок, которые допустил я. Если не готовы, то покупать курс и научиться управлять онлайн-командой
Это "живой" курс или записи?
На данный момент это живой онлайн-курс с возможностью получить записи
О СПИКЕРЕ
Станислав Цыс, основатель проекта onlineteam.me,
руководитель компании Uni Consulting
руководитель компании Uni Consulting
Привет! Меня зовут Станислав Цыс, я — руководитель консалтингового агентства Uni Consulting, основатель проекта onlineteam.me и эксперт в построении онлайн-команд.
Вот уже два года я живу в Кракове (Польша), и за это время мне удалось полностью перевести бизнес в онлайн. При этом мы занимаемся разработкой довольно сложных B2B услуг: landing page, маркетинг, консалтинг и интернет-маркетинг.
Вот история о том, как мне
удалось сделать этот переход:
ain.ua/2015/07/21/592510
onlineteam.me/my-history/
За это время мне с командой удалось протестировать множество сервисов по управлению проектами: trello.com, Мегаплан, basecamp.com, Битрикс 24 и т. д.
Сейчас я создал целостную систему, которая позволит любому новичку (и не только) полностью разобраться в том, как создать и эффективно управлять онлайн-командой, которая работает через Интернет.
Благодаря этому я смог увидеть более 9 стран Европы и создать тот стиль жизни, которым я сейчас живу:
Вот уже два года я живу в Кракове (Польша), и за это время мне удалось полностью перевести бизнес в онлайн. При этом мы занимаемся разработкой довольно сложных B2B услуг: landing page, маркетинг, консалтинг и интернет-маркетинг.
Вот история о том, как мне
удалось сделать этот переход:
ain.ua/2015/07/21/592510
onlineteam.me/my-history/
За это время мне с командой удалось протестировать множество сервисов по управлению проектами: trello.com, Мегаплан, basecamp.com, Битрикс 24 и т. д.
Сейчас я создал целостную систему, которая позволит любому новичку (и не только) полностью разобраться в том, как создать и эффективно управлять онлайн-командой, которая работает через Интернет.
Благодаря этому я смог увидеть более 9 стран Европы и создать тот стиль жизни, которым я сейчас живу:
О СТАНИСЛАВЕ ГОВОРЯТ
4 года работы
Нам удалось пережить 2 кризиса, успешно проработав на рынке Украины и СНГ.
1000 резюме
Более тысячи резюме мы просматриваем что бы найти подходящего человека в команду.
100+ клиентов
Более 90 бизнесов из разных сфер, нам удалось обслужить за время работы
2 офиса
На данный момент у нас есть представительство в Киеве и "бэкэнд" офис в Кракове, работающий на Европу
пошаговая интенсивная программа по созданию
и эффективному управлению онлайн-командой
и эффективному управлению онлайн-командой
